:: Dia de GreveA LenderBook desenvolveu uma metodologia para o cálculo do prejuízo em termos de Faturamento dos dias parados em uma greve. Com este procedimento será possível calcular em termos percentuais o que a organização perdeu com a paralisação dos funcionários, empregados, terceirizados ou fornecedores. Seja: K = Quantidade de Dias em Greve; GShort = Greve – prejuízo a curto prazo; DGShort = Dia de Greve – prejuízo a curto prazo; GMedium = Greve – prejuízo a médio prazo; DGMedium = Dia de Greve – prejuízo a médio prazo; GLong = Greve – prejuízo a longo prazo; DGLong = Dia de Greve – prejuízo a longo prazo; G = Período total da Greve; DG = Dia de Greve; MFGi = Média de Faturamento do Dia de Greve (i); MFNi = Média de Faturamento do Dia de Atividade Normal (i); MFPi = Média de Faturamento do Dia de Atividade Normal Após a Greve (i); Efeito GShort = Mede o ganho ou a perda no Faturamento Médio do período de greve em curto prazo; Efeito DGShort = Mede o ganho ou a perda no Faturamento Médio do dia de greve em curto prazo; Efeito GMedium = Mede o ganho ou a perda no Faturamento Médio do período de greve em médio prazo; Efeito DGMedium = Mede o ganho ou a perda no Faturamento Médio do dia de greve em médio prazo; Efeito GLong = Mede o ganho ou a perda no Faturamento Médio do período de greve em longo prazo; Efeito DGLong = Mede o ganho ou a perda no Faturamento Médio do dia de greve em longo prazo; Efeito G = Mede o ganho ou a perda no Faturamento Médio do período de greve;
Efeito DG = Mede o ganho ou a perda no Faturamento Médio do dia de greve;
Autor: Max Diniz Cruzeiro |